原文地址:
https://medium.com/growing-vision/framework-53b9362c6a66

摘要:

一名产品经理需要理解技术、商业、运营、产品设计、专案管理等等,而具备这些领域的知识是为了一个重要的目的:确保团队交付伟大的产品

想要提升用户体验,产品框架比界面影响更大;想要提升商业守一,更是需要一个好的产品框架才能承载价值。

从零开始设计一款产品,就是一个「先发散后收敛,最后进行可视化」的过程。
发散,是指从用户的使用场景喀什发现,思考用户行为背后的需求,找出一切可能的机会。
收敛,是指从一大堆看似是机会的可能性里,找出高频刚需作为破局点,并对需求的重要性进行排序。
经过发散再收敛的过程之后,产品经理需要将这些沉淀后的想法传递给团队成员。

  • 可视化的作用是将想法传递给团队成员,只有团队成员理解了想法,才能高效协作

想法可视化,可分为界面可视化和逻辑可视化。这分别需要产品经理产出线框稿(Wireframe)和产品规格(Specification)。
界面可视化的最好方法是画出线框稿,有了线框稿就能开始讨论视觉上的框架;
逻辑可视化的最好方法就是产出产品规格,有了产品规格就开始讨论程序逻辑上的框架。

产品经理搭框架的能力,决定了团队做事的效率,也为产品发展奠定了基础

好框架的要素

一个好的框架是长期主义的产物,必须考量到日后发展的可能性,应该有的东西都要被考虑进去。
不好的额框架则是短视的,不具备长期发展的可能性,只为了当下交差了事的产物。
不好的框架需要用户去适应产品,用户需要可以记忆使用路径,而不是让产品去适应人。

总结

训练产品经理的框架思维,可以帮助产品经理搭建好的框架,而一个好的产品框架必须具备两点特性:一是必须考量到日后发展的可能性,二是确保用户的使用路径总是顺畅。